企业的供应商管理是相当重要的一项工作，因为只有与供应商的合作稳定，企业才能够获得稳定的原材料和货源，提高产品质量，拓展市场。但是，无论是大型企业还是中小型企业，供应商管理都面临很多的挑战，如何有效的管理供应商已成为企业重要的任务之一。在本文中，我们将了解一下企业如何做好供应商管理。

1. 良好的筛选和评估供应商

首先，企业需要做好筛选和评估供应商的工作，只有选对了合适的供应商，才能够保证后续的顺利合作。在筛选供应商时，可以考虑以下几点：

1）供应商的可靠性：企业需要考察供应商公司在行业中的地位和声誉，以及供应商的注册资本、专业资质等信息，确保供应商的合法性和经济实力。

2）供应商的产品质量：企业需要对供应商产品的质量进行仔细的检查和测试，确保其质量符合企业的标准和要求。

3）供应商的交货能力和售后服务：企业需要了解供应商的交货能力、物流配送服务是否能够满足企业的需求，并与供应商约定好退换货、维修等售后服务条款。

在评估供应商时，企业需要考虑如下问题：

1）供应商的价格：企业需要根据市场行情和自身的采购需求等因素，对供应商的价格进行评估，确保所选择的供应商能够提供优惠的价格。

2）供应商的质量稳定性和技术能力：企业需要了解供应商的质量稳定性和技术能力，确保供应商具有强大的研发能力和较高的生产技术。

2. 建立健全的合作协议

完成供应商的筛选和评估后，企业需要与其签订具有约束力的合作协议，以确保供应商遵守协议中的规定并与企业之间的合作保持稳定。合作协议一般应包括以下内容：

1）合作的期限和范围：合作协议应规定双方的合作期限和合作范围，以确保供应商能够满足企业的采购需求。

2）价格和交易方式：合作协议应明确供应商的价格和交易方式，包括商品的售价、价格调整机制以及支付方式等。

3）交货和物流服务：合作协议应规定供应商的交货、运输、收货和货物损坏、灭失等风险的承担方式。

4）售后服务：合作协议应对质量问题和售后服务进行规定，以便企业在出现问题时能够得到及时的处理和维护。

3. 监督和管理供应商

为了确保供应商遵守合作协议，企业需要对其进行监督和管理。监督和管理主要包括以下几个方面：

1）定期评估供应商：企业需要定期对供应商进行评估，评估内容涵盖供应商的诚信度、产品质量、售后服务等方面。

2）积极沟通和反馈：企业需要与供应商保持积极的沟通和反馈，及时了解供应商的情况，并做好关爱和维护工作。

3）建立供应商档案：企业需要建立完整的供应商档案，记录供应商的基本信息、合作协议、评估报告等，方便后续跟踪管理。

4. 加强信息化建设

随着科技的不断发展，信息化已经成为企业供应商管理的重要手段之一。企业可以借助信息化的手段管理供应商，如建立供应链信息系统、电子合同和电子订单等，实现供应链信息的实时管理和数据共享，并提高采购过程的效率和准确性。

5. 多方协作，共同发展

最后，企业需要与供应商进行多方协作，促进共同发展。这包括在采购、生产、技术、市场等方面与供应商进行合作，互相支持和信任，共同实现长期稳定的战略合作。

综上所述，企业如何做好供应商管理，需要做好筛选和评估供应商、建立健全的合作协议、监督和管理供应商、加强信息化建设以及多方协作等方面的工作。只有做好供应商管理，企业才能稳健发展，赢得市场竞争优势。