在现代企业中，供应商管理是一个至关重要的环节。一个良好的供应商关系可以为企业提供稳定的物流和资源，并为企业的运营和发展提供支持。但是，要做到有效的供应商管理，并不是一件容易的事情。以下是企业在供应商管理中需要注意的几个关键点。

第一，选择合适的供应商。企业应该根据自身的需求和要求，选择与之匹配的供应商。这意味着企业需要对供应商进行全面的调查和评估，包括供应商的信誉、质量控制、价格、交货时间等方面。只有选择了合适的供应商，企业才能够保证供应链的稳定性和资源的可持续性。

第二，建立良好的合作关系。供应商是企业的合作伙伴，建立良好的合作关系是供应商管理的核心。企业应该与供应商保持积极的沟通，共同制定合理的合作协议和契约。此外，企业还应该定期对供应商的绩效进行评估，并根据评估结果与供应商一起制定改进措施。

第三，加强供应链的可视化和透明度。企业应该建立起完善的供应链管理系统，实现供应链的可视化和透明度。通过采用先进的供应链管理技术和工具，企业可以实时掌握供应链的各个环节的情况，并及时应对潜在的风险和问题。这有助于提高供应链的运作效率和服务质量，减少不必要的成本和损失。

第四，加强风险管理和应急响应能力。供应链管理中存在着各种潜在的风险和隐患，如供应商倒闭、交通中断、自然灾害等。企业应该制定完善的风险管理和应急响应计划，并与供应商共同应对各种突发事件。同时，企业还应建立起备用供应商的合作关系，以应对供应链中的不可预见情况。

总之，企业做好供应商管理需要注意以上几个关键点。选择合适的供应商，建立良好的合作关系，加强供应链的可视化和透明度，加强风险管理和应急响应能力，这些都是企业在供应商管理中不能忽视的重要方面。只有做好供应商管理，企业才能够确保自身的稳定发展和竞争优势。