在全球化背景下，企业之间的竞争日益激烈，供应链管理成为了企业竞争力的关键因素。供应商作为供应链的重要组成部分，其风险和挑战对企业运营和发展具有重要影响。因此，企业应采取有效措施应对供应商的风险与挑战，保障供应链的稳定和高效。

一、识别潜在风险

企业应对供应商风险的第一步是识别潜在风险。这些风险可能来自供应商自身的经营状况、市场环境、政策法规等多个方面。企业应全面评估供应商的财务状况、生产能力、技术水平、信誉度等因素，以及市场供需、原材料价格波动、汇率变动等外部因素。通过风险评估，企业可以提前发现潜在风险，制定应对策略。

二、建立供应商多元化策略

供应商单一化会给企业带来较高的风险。因此，企业应建立供应商多元化策略，降低对单一供应商的依赖。一方面，企业可以与多个供应商建立合作关系，实现供应链的分散化；另一方面，企业可以积极寻找替代供应商，以应对潜在的风险。

三、强化供应链协同

供应链协同是应对供应商风险的重要手段。企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场变化。通过信息共享、共同研发、库存管理等措施，企业和供应商可以实现资源的优化配置，提高供应链的整体竞争力。同时，协同还有助于降低库存成本、缩短交货期，进一步提高供应链效率。

四、建立风险监控机制

企业应建立风险监控机制，对供应商风险进行持续跟踪和评估。这包括定期对供应商进行审计、收集市场信息、分析供应商的经营状况等。通过风险监控，企业可以及时发现潜在风险，并采取措施应对。

五、加强供应链风险管理

企业应加强供应链风险管理，制定针对性的应对措施。例如，针对供应中断风险，企业可以建立应急预案，确保供应链的稳定性；针对价格波动风险，企业可以通过签订长期合同、采用金融工具等方式进行风险对冲。同时，企业还可以通过购买保险等方式转移风险。

六、提升自身竞争力

企业自身的竞争力是应对供应商风险的基础。企业应不断提升自身的研发能力、生产水平、管理水平等方面，降低对供应商的依赖。此外，企业还可以通过拓展市场、开发新产品等方式，提高自身的市场份额和议价能力。

七、注重社会责任和可持续发展

企业应关注供应商的社会责任和可持续发展状况。这包括关注供应商的环保、节能、安全生产等方面，以及是否符合当地的法律法规。关注社会责任和可持续发展有助于降低企业声誉风险，实现供应链的可持续发展。

供应商风险和挑战对企业运营和发展具有重要影响。企业应识别潜在风险、建立供应商多元化策略、强化供应链协同、建立风险监控机制、加强供应链风险管理、提升自身竞争力以及注重社会责任和可持续发展等方面应对供应商风险。通过这些措施，企业可以降低供应商风险，保障供应链的稳定和高效，从而实现可持续发展。