在当今数字化的大浪潮下，企业采购也必然进入数字化管理阶段。采购流程涉及寻源、订单、支付、报销等多个环节，既涉及外部供应商管理、合同管理，又涉及内部采购种类、采购权限等多个管理维度。

一、当今采购供应的广度和深度发生了深刻的改变。随着网络化、互联网化的不断发展，以及全球供应链的形成和推进，以虚拟设计、虚拟生产、虚拟分销为形态的供应链运营成为新时代的趋势，也就是说设计、生产、分销已经大大突破了时空的界定，在最广泛的程度上通过现代信息技术实现优势资源整合，进而产生强大的供应链竞争力。正是在这一形势下，以众采、云采为形式的新型采购供应成为了这个时代的主题。

二、现代采购供应涉及到的内容维度大大突破了“买”和“卖”的范畴，而是集商流、物流和资金流为一体的综合管理系统。具体讲是在商流维度，采购供应要能产生竞争力，成为组织利润的主要驱动力，就需要综合考虑各方，将设计、采购、生产、分销结合起来进行通盘考虑。

比如为了实现高效的采购供应，就需要在原材料、零部件设计阶段与供应商协同，或者帮助供应商改进质量、工程等。同样在物流维度，为了提升供应交付的效率，企业也需要与第三方物流协同进行仓、配、运一体化的设计和管理，并且实现物流全过程的透明可视管理。

三、现代采购供应要实现和达到的目标也发生了深刻的变化。在传统的供应管理中，成本和速度是一对相互排斥的目标，要实现低成本或精益化，就可能会牺牲速度或敏捷。反之要追求速度和敏捷，就可能以相对较高的成本为代价。然而当今市场的发展和供应链的变革，往往需要同时实现这两个目标，这也就是所谓的“精敏化”。

这种全新的商业模式往往需要以产业链协同场景作为切入点，例如采购协同场景、营销协同场景、研发协同场景等。其中采购协同作为典型的协同场景，对于相关厂商探索产业链数字化转型有先天优势。