一直以来采购都是企业非常重要的一个环节，完善采购协同不仅能够规范企业的采购活动，还能够提高采购的效率等等的好处，那么需要从哪些方面建立采购协同呢？

一、企业内部协同

企业进行高效的采购行为，需要企业内部各部门的协同合作。采购的内容包括：正确的物料、合适的数量、正确的交付（交付时间和交付地点）、合适的货源和合适的价格。正确的物料、合适的数量和正确的交付信息等，这一些方面都是需要来自于销售和市场部门、设计部门、生产部门、采购部门的信息。

此外随着新产品的急剧增加，需要采购产品的数量也增加了许多。为达到物料数据的一致性协同，企业的各部门需要及时维护采购相关的数据，如BOM(Bill of Materials，物料单)数据、供应商数据、采购价格数据等的数据。该项基础工作将保证企业是否能够长期动态的保持业务流程的稳定性。

二、企业外部协同

企业外部协同是指企业和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上，企业根据供应链的供应情况实时在线的调整自身的计划和执行交付的过程。同时供应商根据企业实时的库存、计划等信息实时调整自己的计划，可以在不牺牲服务水平的基础上降低库存。

在整个供应链的供应网络之中，有很多不能够精确确定的因素，如采购提前期、供应商的生产能力等多种情况。如果企业不能够及时了解这一些情况，会影响整个供应链的供/需的关系，导致不能够按时满足客户的需求。实时协同使得双方实时沟通，快速的发现并解决其问题。

在互联网没有出现的时候，人们也认识到协同合作的重要性，但是没有有效的工具来帮助企业实施信息共享和协同。现在的企业则可以充分利用基于互联网上的企业管理软件进行采购的协同。

以上就是建立采购协同的介绍了，想要了解更多有关于采购协同的信息，欢迎致电咨询商越科技。