在互联网、大数据、云计算、5G、物联网等新技术，以及自动化、智能化、社会化思想的共同驱动下，传统的采购方式也正在迅速进化，采购业务的数字化进程进入了新的发展阶段。

一方面，企业的采购管理能力有了长足进步。应用新一代数字技术，从寻源到合同、从采购到支付，以及供应商全生命周期管理等业务正在进行业务创新、流程优化和管理变革，这也进一步提升了供应链响应速度和协同效率。

另一方面，核心企业不但建立并完善了内部采购数字化系统，同时正在赋能产业链上下游， 推动采购社会化协同，从而促进了新产品、新业态、新模式的形成，实现了产业链能力的整体跃升。

当下国内企业服务市场已具备向成熟期发展的底层条件，核心企业与供应商都在面临交易关系中的低效痛点，相互带动，迫切走向数字化，企业采购数字化迎来最好时机。

商越洞察到，企业采购数字化的愿景与蓝图，是持续通过计算机去替代那些重复、低价值的事务性活动（比如下单、跟单、入库、报账等），让采购把精力聚焦到高价值的战略性采购（如寻源、前期采购、供应商选择、风险管理等），实现事务性采购自动化、战略性采购智慧化，真正实现为企业客户带来价值。

基于此，商越在企业采购数字化整理解决方案设计思路上，提出了三个顶层设计。

顶层设计一：应用“互联网思维”，梳理出企业采购数字化的设计理念

在互联网时代、数字化时代，有很多互联网思维已经深入人心，结合企业采购业务，设计理念主要体现为三点：

1）以用户为中心。需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门进行资源的获取。企业要进行采购数字化变革，首先要将设计理念改变为以用户为中心，也即“面向用户、面向需求、面向体验”。

2）以数据驱动业务。通过信息流、物流、资金流及商流的数据合一驱动企业采购运营。企业的采购过程会产生各种数据，商品的数据、物流的数据、资金流的数据、供应商的数据、税务的数据等，采购在线化的过程就是数据沉淀的过程。通过采购业务的数字化运转，数据的沉淀，将形成大量具有高价值的数据，继而通过认知计算、机器智能，来告诉企业采购业务应该如何调整改进，甚至诞生新的采购业务，形成真正的数据驱动。

3）生态协同。采购不仅仅是管理供应商，运用互联网时代的无边界思维，采购能力可以对外输出，赋能企业员工、经销商、代理商、合资企业等，继而更好的发挥采购工作的价值。比如企业的闲置物资、呆滞物料可以实现内部流转、充分利用；通过企业的聚量议价能力，公司的采购协议价输出给员工、经销商、代理商；企业的战略合作伙伴、合资企业等，可以联合进行聚量议价等。简单的说，采购工作在互联网时代、数字化时代要更多的应用无边界思维，既服务了别人，也会让自身获利。

顶层设计二：从企业价值思考出发，梳理出企业采购数字化“五化” 指导思想

1）集中化。集团将采购权上收，将需求集中，体现集团的规模优势，才能与供应商谈出更好的价格，同时集团统一定商、定品、定价，形成协议化的商品池，集中呈现给需求用户，全集团用户都执行该价格协议，一定是最优的价格；

2）阳光化。采购过程数字化，可追溯，可审计，可分析，可预警，采购端到端全过程在线，公正公开，互联互通，阳光透明；

3）自助化。基层单元需求用户按需自主选择，自助采购，用户自主选择，杜绝买错，对采购单位“0”投诉；

4）自动化。采购数据的结构化，明确的采购规则；持续通过计算机去替代那些重复、低价值的事务性活动，降低事务性工作量；

5）去库存化。采购以直配为主，充分利用第三方物流，由供应商将大部分资源直发资源需求单元现场，物资进行扁平化末梢仓储管理，确保基层业务单元需要。

顶层设计三：从采购业务视角出发，梳理出企业采购业务“三个转型”

1）从被动响应到主动服务转型，就是把过去被动式采购、救火式采购，要从根本上、模式上变为主动服务，也即“共享采购中心”、“采购中台”；

2）从事务型采购向战略型采购转型，当企业大量的应用数字化工具实现自助化、自动化之后，实际上事务性工作会大幅的降低，那么采购部门可以更多从事战略性采购工作，包括寻源策略、供应商管理、定商定品定价、物料分析等高附加值的采购工作；

3）从执行部门、成本部门向运营部门、利润部门转型，绝大多数企业对于采购部门的定位，就是成本部门、费用部门、执行部门，通过企业物资管理的转型，采购能力对外的输出，可以实现向运营部门、利润部门的转型。

也正是由于商越科技对企业采购数字化解决方案的这三个顶层设计，才为商越智能采购产品牢牢把控的正确的大方向。