随着信息化技术的不断发展，如今的企业使用软件办公已经成为了一种十分普遍的现象。那么采购协同管理的价值体现在哪些方面呢？下面就跟着商越科技一起来了解一下吧！

1、整个采购流程包括采购流程Sourcing（寻源）、合同、认证审核、供应商现场、自助采购、下单、对付款进行采购分析、协调协商，实现可实施合同，实现从采购到付款的简单流程，使供应商认证管理效率高。

2、发展供应链金融。利用大数据技术收集、分析和处理供应链不同节点的实时数据，帮助企业振兴营运资产，解决融资问题。

3、供应链计划，FCST(需求预测)、安全库存、市场计划、零部件和材料计划、产能计划、统筹安排和规划供应计划，产生最佳匹配效果。

4、降低库存成本，甚至实现零库存。收集材料、物料转移、拣货出库、成本转移、库存和成本管理和分析全过程，减少货物损失、损耗、停留，通过即时补充提高现货率，提高库存周转率，降低仓库收货压力，最终降低物流和库存成本，提高仓库效率，实现仓库成本的可视化和准确性，减少物理物流和财务流程。

5、补充订单执行，如补充订单执行、产品配置、定价、订单承诺、出货、库存、协调履行订单.、析发票收货等数据信息，最大限度地提高客户服务水平，降低订单交付的物流成本和供应风险。

6、全球贸易合规管理、产品分类、是否为有限组织、贸易控制、是否需要颁发许可证许可证？海关报关填写文件、进行全球贸易管理、贸易遵从、关务管理、全球贸易情报管理，加强进出口管理，提高供应链可靠性，减少订单处理时间，降低着陆成本。

以上就是协同采购管理的价值介绍了。协同采购管理真正做到降低供应链的库存水平，而不是将其转移给供应商、消除和减少牛鞭效应。