近年来，随着科技的不断发展，智能化技术在各个领域中的应用愈发广泛。尤其是在企业的生产制造、供应链管理等一系列数字化建设中，智能化技术起到了帮助企业降本增效、推动企业创新和发展等不可或缺的作用。

11月17日，以“加速采购智能化”为主题的2023商越年度用户大会在青岛隆重举行。大会论坛对话环节，特邀商越科技采购数字化解决方案总监韩旭作为主持人，对话榆林能源集团采购部副部长苏永飞、柳工集团七识科技研发总监石继志、赛意产业基金创始合伙人孙雨轩、商越科技CTO李喜财，围绕“采购智能化离我们还有多远”，共探智能化时代的挑战与机遇。

以下为高峰对话环节的部分精彩内容实录：

采购智能化离我们还有多远？

韩旭：大概十多年前，中国市场开始去讨论采购信息化、数字化，那整个采购数字化的渗透速度其实是非常快的。采购数字化对我们整个企业内部从组织到流程，甚至到商业模式带来了变革与重塑，而智能化比如GPT从去年开始面向大众，它的商业化发展也非常快，那在采购这个领域，智能化的技术对采购有哪些影响，智能化离我们有多远？

苏永飞：榆能集团作为一家市属国有投资的企业，在煤炭、化工、新能源、电力、城市供热等各个领域都颇有建树。在AI时代，我认为，榆能集团与商越的合作本身就是采购数字化、智能化的开始，与商越联合打造的数字化平台目前已经实现了在线化、流程化、标准化和规范化。其中，数据大屏功能、智能辅助数据分析和流程管理等也算是智能化的应用，所以，采购智能化其实离我们很近。

石继志：七识科技是隶属柳工集团的数科公司，在选型企业数字化采购平台时，我们很看好商越极具前瞻性的技术架构及领先的PaaS平台，这些都是智能化的体现。智能化离我们有多远？首先，我认为在企业信息化过程中，智能化离我们"近在咫尺"，现在大家都在谈数字化和智能化，你不知道GPT你就OUT了，而很多企业已经进入数字化阶段。但同时，我认为智能化离我们其实又很"远”，因为要实现智能化需要大量数据沉淀并应用到业务中，要实现采购智能化，需要企业在数据治理、数据中心建设、数据应用等方面做好准备，才能真正实现智能化的变革。因此，这个距离又很远。

孙雨轩：赛意产业基金是商越的天使投资人，在5年前，我们与商越团队交流的时候，讨论的还是采购数字化有没有可能实现。今天在现场听到这么多商越客户对采购数字化实践的分享，心里非常的激动，我相信在不久的未来，智能化的实践将进一步重塑企业采购价值。

李喜财：我认为采购智能化在不久的将来就会实现。企业对采购的响应速度和交互体验等要求越来越高，这需要智能化的支持。同时，在后端的履约过程中，涉及到多个环节和流程，如何利用智能化的手段提高效率也是刚性需求。数字化采购已经为智能化打下了基础，我相信智能化落地的速度会比数字化更快。

如何拥抱和落地采购智能化？

韩旭：随着数字化和智能化技术的不断发展，采购智能化已经不再是遥远的概念。智能化技术的发展将为整个企业采购管理提供了新的工具，同时也成为企业核心竞争力的一种体现。那作为企业、实施商或投资人，我们应该如何更好地拥抱和落地采购智能化？

苏永飞：落地采购智能化，也是为了更好的去解决采购业务中的痛点和难点。榆能集团将通过和商越的持续合作，通过探索人工智能、大数据等一系列新兴技术与采购业务的结合，从供应商协同、大数据分析、价格模型等方面，逐步实现业务的变革和升级。

石继志：首先，我认为要明确采购智能化的目标和需求，了解要解决什么问题、达到什么效果。并针对性地制定计划和策略，更好地实现智能化应用。其次，我们需要打破部门墙，整合更多的资源和数据，实现数据的共享和流通。这样可以让数据更好地支持智能化应用，提升采购效率和降低成本。最后，多参加像商越用户大会之类的交流活动，了解行业前沿和方向，学习其他企业的成功经验和方法，从而更好地指导自己的智能化应用。

孙雨轩："拥抱"是落地智能化的核心推力。企业必须保持敏锐的洞察力和应变能力，不断适应市场变化并寻求创新。通过拥抱智能化、落地智能化，去帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，从而在市场中获得更大的份额和更好的发展机会。

李喜财：我从三个方面阐述企业如何拥抱和落地采购智能化。第一，建立采购智能化的战略，将采购智能化与企业战略相结合，才能有效落地；第二，提升企业采购流程的智能化水平，引入数字化技术和人才，以推动采购智能化的落地；第三，构建智能化的采购平台。引入先进的智能化采购平台来帮助企业实现采购流程的自动化、数字化和智能化。商越拥有产品研发、技术实力和咨询能力以及运营服务能力，可以为企业构建专属的智能采购平台，提供低代码平台和赋能企业创新的平台，帮助企业快速实现智能化。因此，商越智能采购平台可以作为企业在采购智能化道路上的首选。