SRM是在新的物流和采购经济形势下提出的管理机制。SRM可以有效帮助采购专业人员识别关键的合作伙伴。它在实现准时采购中起着非常重要的作用。让我们来看看SRM的核心内容有哪些吧！

1、成本分析的思维方式。

这是一种更广泛的战略思维方式，思考供应商经济，影响供应商的材料成本。生产周期和人员安排；影响库存和其他相关成本的是什么；制造商的产品规格和供应商管理策略如何影响供应商的成本等。

2、供应商策略。

SRM必须拥有供应商关系的所有权。这些利益相关者负责识别未开发的机会。非计划裁员和潜在的供应链风险。

3、有竞争力的供应商。

为了降低整体成本，最大化采购数量往往是最关键的因素。当一家公司从选定的供应商那里获得商品或服务，而不是将订单分配给多个供应商，分散潜在的数量和效率，从而以更少的价格获得更多的收入。

综上所述就是SRM的核心内容介绍了。SRM的出现让以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢。